Architektura homo czy heterogeniczna?

W obecnych czasach przy obecnym rozwoju technologii oraz bardzo dużej konkurencji i bogatej ofercie systemów, rozwiązań IT czy urządzeń producenci bardzo skwapliwie zachęcają Klientów do skorzystania nie z jednego ich produkty, ale całej palety rozwiązań.

Marketingowym chwytem jest wychwalanie natywnej integracji wszystkich narzędzi (co rzeczywiście jest zawsze ogromnym plusem).

Zadaniem architekta korporacyjnego jest jednak stworzenie ekosystemu, który będzie spełniał wszystkie wymagania pracowników, był odpowiednio opłacalny oraz maksymalnie upraszczał/automatyzował obowiązki i działania. Nie można też oczywiście zapominać o prostocie użytkowania.

Nie oszukując się jednym z głównych kryteriów jest cena. I nie chodzi, żeby wszystko było najtańsze, chociaż i tak się zdarza.

Zakładając nieograniczone zasoby finansowe możemy się pokusić o kompleksowe rozwiązania liderów rynkowych z ich ekosystemami takimi jak:

  • Microsoft
  • Apple
  • Dell
  • HP

I wielu, wielu innych.  Spełniałyby wszystkie wymagania, integrowałyby się ze sobą i były przyjazne dla użytkownika.

Organizacje o odpowiedniej wielkości i skomplikowaniu biznesu mogą sobie oczywiście pozwolić i dla nich kryterium ceny produkty nie jest najważniejsze oraz dodatkowo mogą skalkulować opłacalność poprzez wykluczenie kosztów integracji rozwiązań ze sobą, eliminację utrzymania systemów/produktów o różnej charakterystyce etc.

Porównajmy sobie więc cechy oraz wady i zalety rozwiązań charakteryzujących się jedno- lub wielorodnością.

Caption

 

Homogeniczne

Heterogeniczne

Cena

Uzależniona od jednego dostawcy

Elastyczna w zależności od produktu/modułu

Technologia

Najczęściej jednolita/zbliżona

Mogą się opierać o różne technologie

Integralność

Natywna między elementami tego samego ekosystemu

Zewnętrzna uzależniona od dostawcy

Możliwa w zależności od technologii

Elastyczność

Uzależniona od możliwości dostawcy

Duża

Problemy

Często brak możliwości integracji z innymi dużymi ekosystemami lub koszt takiej operacji jest stosunkowo wysoki

Duży koszt integracji pomiędzy pojedynczymi rozwiązaniami

Duży koszt utrzymania elementów ekosystemu

Dużo potencjalnych punktów awaryjnych lub powodujących nie konsystencję danych

 

Przykładowy teoretyczny ekosystem:

Podsumowując, w przypadku decyzji o wyborze architektury homo- lub heterogenicznej należy brać pod uwagę wiele czynników, takich jak potrzeby biznesowe, koszty, technologie, dostępność rozwiązań na rynku oraz umiejętności zespołu IT. Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to, która architektura jest lepsza, ponieważ każda ma swoje wady i zalety.

Architektura homogeniczna, oparta na jednym dostawcy, może być bardziej integralna i łatwiejsza w utrzymaniu, a także mieć korzyści z natywnej integracji między elementami ekosystemu. Jednakże, ograniczenie do jednego dostawcy może wprowadzać uzależnienie od niego oraz może prowadzić do braku elastyczności w odniesieniu do zmieniających się potrzeb biznesowych.

Architektura heterogeniczna, oparta na różnych dostawcach i technologiach, może być bardziej elastyczna i lepiej dostosowywać się do zmieniających się potrzeb biznesowych, ale może wymagać większego nakładu pracy przy integracji różnych rozwiązań oraz zwiększać liczbę potencjalnych punktów awarii.

Dobre rozwiązanie to zwykle podejście hybrydowe, które łączy najlepsze cechy obu architektur i dostosowuje się do specyfiki danej organizacji.

Hybrydowe podejście może polegać na wykorzystaniu elementów różnych ekosystemów lub technologii, które najlepiej odpowiadają konkretnym potrzebom biznesowym, a jednocześnie zapewniają natywną integrację. Może również polegać na wykorzystaniu jednego ekosystemu jako podstawy, a jednocześnie uzupełnianie go innymi rozwiązaniami w obszarach, w których nie jest on wystarczający. Dzięki temu podejściu organizacja może osiągnąć optymalne połączenie elastyczności, integralności i kosztów.

Ostatecznie, wybór między architekturą homo- lub heterogeniczną powinien zawsze być podejmowany w kontekście konkretnych potrzeb biznesowych i technologicznych organizacji. Kluczowe jest również to, aby zawsze pozostawać na bieżąco z nowymi rozwiązaniami i trendami w branży IT, aby zapewnić optymalne wsparcie dla biznesu i jego dalszy rozwój.

Related Articles

Szkolenia z analizy biznesowej

Budowa zespołu

Idea portalu

Ideę powstania tej strony można bardzo trafnie podsumować słynnym Sokratesowym  „Scio me nihil scire „ - „wiem, że nic nie wiem”.  Celem i pomysłem stworzenia Naszego portalu jest korzystanie z doświadczenia i wiedzy, jak i dzielenie się swoimi pomysłami, lekcjami, autopsjami. Nie chcielibyśmy jednak aby powstała branżowa WIKIPEDIA, a zamiast suchej wiedzy były doświadczenia, studia przypadku, konkretne sytuacje prosto z biznesu. A więc praktyka ponad teorią.

Liczymy więc na Was społeczność ludzi związaną z zarządzaniem IT i odwiedzających tę stronę na dzielenie się pomysłami i doświadczeniami. Uczmy się wszyscy !!